一个单位的一把手，不仅要在政治上起导向作用，工作上起协调作用，作风上起表率作用，同时还要在班子的团结上起凝聚作用。团结搞好了，就可以形成统一的意志，也可以得到各方面的支持，更可以促进工作的顺利开展，收到事半功倍的效果。因此，一把手能否维护好班子的团结，协调其他班子成员共同工作，不仅仅反映班子的凝聚力、战斗力，也是对一把手的能力、素质、品质，领导水平的全面评价，就我本人担任法院院长六年多来的经历，我认为要搞好班子的团结，应从以下几个方面入手：

    一、要讲原则，明是非。一个班子的一把手，必须正确的把握和引导领导班子这个群体的政治行为。不论是政治上，还是行为上，都必须以党的政治路线、政治立场、政治方向作为基础，并以此来规范领导班子和班子成员的言行，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，当前就是要深入学习实践科学以展观。认真践行社会主义法治理念。使我院的各项工作都能实现科学发展，特别是审判业务都必须坚持正确的政治方向，用社会主义法治理念指导和规范我们的审判工作，在抓好领导班子团结的过程中，既要努力营造一个宽松和谐、心情舒畅的环境，更要讲政治、讲党性、讲原则，在根本性、方向性、原则性等大是大非问题上必须分清是非，不能搞无原则的和稀泥，在这一点上我感觉我应该算做的可以。但有时也有瞻前顾后怕得罪人的担扰。

    二、重“人才”，会组合。一个单位的一把手，必须根据每个班子成员和中层正职的工作性质，性格特点、业务能力、特长爱好来确定合理的工作分工，合理安排他们的工作，做到人尽其才，才尽其用，扬长避短，优化组合。最大限度发挥主管领导和分工庭室的群体优势。如：我们最近施行的案件指导小组研究案件制度，就是在我充分思考的基础上决定实施的，运行近二个月来，效果非常明显，我们正在运行的信访听证制度，也属于这种情况，特别是在连续两年进行的竞争上岗双向选择工作，更是充分的体现了我们“人才组合”意识。当然我们在用人方面也存在一些使得我们反思的地方。

    三、讲民主，善决策。一把手要想搞好团结，做大限度地发挥领导班子的群体作用，最重要的是要强化民主意识，坚持贯彻好民主集中制。特别是在一些重大问题上（如人事任免、大额开支等）都要充分发扬民主，认真听取大家的意见后，按照民主集中制的原则作出决定。如我院搞的竞争上岗方案和财务公开制度等。通过民主集中制的认真贯彻执行，最大限度地发挥了群体的智慧，不仅是各项决策更加科学，同时也增进了班子之间的团结。当然，因为我本人性格率直、易着急上火，可能有时不够冷静，遇到紧急情况也有出现决策后上班子会的情况。

    四、强“协调”，顾全局。领导班子成员由于分工不同，工作中难免会出现不协调，有时甚至会出现一些大小冲突。如处理不好，就会影响同志们之间的团结，更会影响到全局工作的开展。作为一把手，必须在领导班子中强化全局意识，教育和引导班子成员要多理解、不埋怨；多补位、不拆台；多关心、不猜疑。在权力上不争你大我小，在工作上不分你重我轻，一切要以党和人民的利益为重，从而形成团结、协调、配合、支持的工作氛围。一旦个别班子成员之间出现貌合神离的现象，势必会影响到整个班子的团结，从而影响到整个班子的威信。从我院的班子情况看，通过这二年多的共事，总体上我还是比较满意的。但有时也有不和谐的现象，在这里我作为班长，要对大家特别提醒一下，我们要识大体、顾大局，大事讲原则，小事讲和谐，要有“海纳百川”的雅量，只有这样，我们才能“共事一场，怀念终身”。

    除以上几点之外，作为班长，还要正确处理好与各班子成员之间的关系，首先是要用人不疑、疑人不用，既然班子成员都有各自的分工，就放手让各班子成员按照分工积极主动地开展工作。其次工作上要善于补台。一把手与领导成员之间，工作上应相互提醒，加强沟通，要经常谈心、交心，大家要取长补短，以达到互相促进、共同提高的目的。特别是在副职（或其他班子成员）遇到麻烦和困难时，一把手要主动帮助出主意，想办法，不要让他们丧失工作信心，甚至出现失落感。三是要正确对待工作中的功与过。工作中的成绩是大家共同努力的结果，但出现失误时要勇于承担责任，分析原因，总结经验教训。

    当然，一把手还要善于协调于上下左右的关系，除工作上支持外，还要从政治上关心，生活上体贴其他班子成员，多为他们办好事、办实事，为他们创造好的工作条件，搭建平坦、宽敞的工作平台，让他们都有用武之地，从而增进整个班子的战斗力，为党和人民交上一份满意的答卷。