青海省泽库县人民法院

                          统筹内设机构改革和审判团队建设  提升办案效能

    青海省泽库县人民法院通过推进内设机构改革、强化繁简分流、尝试辅助事务外包等综合配套机制改革，盘活用足现有力量，实现了审判团队的扁平化管理、常态化运行、科学化考核，在最大程度释放团队潜能的同时，确保司法责任制落到实处。

    一、以差异管理为指导，推进审判团队组建运行科学化

    一是该院根据案件难易程度，确定多元化团队组建模式。在对各业务庭案件数量、难易程度、人员结构进行深入调研分析的基础上，以现有部门和人员为基础，以审判效率和专业为主要考量要素，组建差异化审判团队3个。第一审判团队，配置员额法官1名，法官助理2名，书记员1名。负责立案登记，申请再审、管辖权异议、财产保全案件（限诉前保全和情况紧急的诉讼保全）的审查、上诉卷宗移送和取回及其他事务性工作；负责诉前调解，司法确认、小额诉讼程序和该团队认为适宜由其审理的其他简单民商事案件与批量民商事案件。同时，在该审判团队设立信访室，负责该院涉诉信访各类事务的处理。第二审判团队，配置员额法官5名，法官助理7名，书记员5名，组成形式为“5+7+5”。独任审理或随机组成合议庭，主要负责民事、刑事、行政案件、再审、发回重审和执行异议案件的审理。第三执行团队，配置员额法官2名，法官助理2名，执行员2名，书记员1名，司法警察3名，组成形式为“2+2+2+1+3”，主要负责执行案件的实施及裁决。在团队人员配备上，根据办案时间和数量将法官助理分为高级助理和初级助理，根据员额法官资历和承办案件类型，进行合理搭配。

    二是以内设机构改革为契机，弱化审判庭对团队的影响。该院通过内设机构改革，将原8个内设机构减至5个，将一些业务类型相近、人员匹配性高、紧密协同性好、存在业绩竞争的部门合并。审判庭设置更多地侧重流程监管督促，审判团队的人员由院里统筹调整，审判案件的种类、数量由审判管理部门动态调整，使法院扁平化管理成为现实。

    三是以院庭长办案为推动，强化审判团队主体地位。该院院庭长全部编入审判团队，带头办理疑难复杂案件。在省高院规定的办案数量基础上提高正、副庭长办案指标，要求庭长个人承办案件数量达到本庭平均收案数的60%。

    四是以个性化的业绩考评，调动审判团队成员积极性。该院将审判团队作为整体进行绩效考核。考核办法以近三年的办案数量为基础设定目标值，综合考虑团队人数、审判职务等因素，为员额法官、法官助理、执行员、书记员分别设定对应系数。综合考量办案质量、效率、效果及司法标准化落实情况最终确定考核成绩。差异化设定考核满分值和加减分项，适当拉开档次，使考核标准向一线团队倾斜，激发工作热情。

    二、以要素式审判为探索，推进审判团队办案高效化

    一是要素提炼去冗。该院针对特定类型案件提炼表格式审判要素。比如针对房屋买卖合同纠纷，从房屋情况、买卖合同签订和履行情况、变更解除情况等方面提炼要素21个；针对房屋租赁合同纠纷，从合同形式、费用给付、装修装饰、转租约定等方面提炼要素16个。让法官助理通过运用《要素表》，提高庭前准备工作质量，通过庭前会议明确诉辩方向。

    二是审理过程减负。该院法官在庭审时对照《要素表》提炼争议焦点，围绕要素展开审理，有效节省开庭时间，减轻工作量。此外，通过信息化等方式识别要素填写，一键生成判决书初稿，减轻团队工作负担。

    三是类案审理加速。该院结合法官员额制改革，将相对固定、特色鲜明的家事、交通事故、劳动争议、合同纠纷等案子安排指定的审判团队，做到类案同审、多案连审。

    三、以辅助事务外包为依托，推进审判团队办案专业化

    一是创新电话送达举措。该院在青海率先启用“电话录音+公证”送达系统，通过电话告知开庭时间及地点、举证期限、领取诉讼文书等事项，通话内容全程录音，自动保存在公证机关存储平台，具有法律认可的证据效力。该系统启用以来，一次性送达成功率达77%，审判团队工作量减少30%，送达成本下降55%。

    二是辅助事项集中办理。该院针对案件类型化突出，审判团队外出调查的对象、内容、路线等相对集中和重合的特点，将辅助性事务实行专门组织、集中办理，最大限度减少重复劳动，实现“1+1＞2”。通过辅助性事务科学分流再集中，调查团队“一趟车，多办事”，缩短了总体调查时间，进一步为团队减负。

    三是服务外包扩大应用。实行电子档案和电子卷宗的录入扫描工作集中外包，进一步释放人力资源，提升司法效能。