本院各部门：

    为进一步提高司法质效，促进司法公信建设，加强在案件办理过程中立案、审判、执行各环节的协调配合，为“基本解决执行难”奠定基础，根据本院情况，对强化立审执协调配合提出如下意见：

    一、加强理念培养，树立“立审执一盘棋”意识。立审执各环节分管领导要提高认识，统一思想，杜绝各自为营、单打独斗现象。引导全体干警将各自工作放到全院整体工作的范畴中加以审视，杜绝就案办案等行为的产生，全体干警要树立“立审执一盘棋”意识，充分发挥合力，有效解决实际问题。

    二、优化流程衔接，顺畅立审执程序链条。诉讼服务中心要提供高效便捷的诉讼服务，在立案环节充分考虑到案件审理的便捷性和可执行性，积极开展矛盾源头化解和法律释明等工作。强化送达地址确认、执行风险告知和保全、先予执行申请等提示，优化内部立审执财产保全工作衔接机制，提高财产保全工作效率，确保生效判决得到有效执行；审判部门要注重审判工作的精细化，加大调解力度，切实提高调解案件当场履行率和调后自动履行率，减少执行案件增量。注重裁判可执行性，作好判后答疑，为案件进入执行程序打好基础；执行部门要全面理解和把握裁判文书内容，避免机械执行，充分利用立案和审判过程中的有效资源，用足、用好法律赋予的各种执行手段和措施，多措并举解决执行难题。

    三、提升裁判文书质量，内化可执行性审判思维。要提升案件审理质量，切实解决判决主文权利义务不明确，给付内容不细，致使裁判无法执行、不便执行的现象。在庭前阶段尽可能收集完整详备的诉讼资料，在庭审中深入审查，并进行必要的调查、勘验，增强裁判文书主文的准确性、具体性和可执行性。要通过对案件质量的评查通报，加大对重点案件及争议文书的监督力度。办案法官要对照检查自身不足，切实提高裁判文书质量，将追求裁判文书内容的确定性、可执行性内化为自身审判思维，减少瑕疵裁判文书的产生。

    四、健全沟通交流机制，促进立审执长效协作。一是建立信息沟通机制，就立案、审判和执行协调配合过程中出现的新情况、新问题及时进行交流部署；二是建立个案协调机制，确保重大、疑难、复杂案件相关问题得到及时反馈与解决；三是建立类案研究机制，确保同类案件在全院整体工作范围内妥善解决。通过审判委员会、案件讨论会、类案研究会、工作交流会等切实提升立审执各部门间的沟通协作能力。

    五、加强队伍建设，促进立审执人才培养。通过立审执各环节人员不定期的轮岗、学习培训、经验交流等形式，增进业务庭室干警间的沟通交流，更新干警办案理念，丰富干警的立案、审判和执行工作经验，实现业务上的取长补短，相互促进，全面提升干警的司法能力。增强干警工作责任心，更好地开展立审执协调配合，推进全院整体工作健康平稳发展。

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